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第282章厉害[1/3页]

　　当老板就是要知人善任，疑人不用，用人不疑。

　　他对小袁可以说是百分百信任，但是他又同时明白小圆肩上的担子太重，管你的事太多。

　　有些事难免不出现纰漏，自己作为老板，虽然甩手掌柜，但不能什么事都甩手。

　　该承担的，该协助的，该铺路的，都必须要做好。

　　公司是自己的公司，除了问题，小圆最多扣点儿奖金，把她炒掉。

　　而公司的亏损，公司的损失，终究是自己的呀。

　　百分之九十几的股份是自己的，自己一家独大，在公司有绝对的权威，但是他的坏处是，没钱也是自己的事。

　　没人帮的到自己呀。

　　所以无论怎样，徐春成对公司的管理和各种产指标质量从来没有，不管过。

　　表面上是甩手掌柜，可以啥都不管，但他真正没管的是人事，把主要精力用在了研发，销售和生产上。

　　经常去各个部门调研，找出问题的结症，然后通报小圆，让她去处理。

　　如果说的透彻点儿，老板，徐成是找出问题的，小圆是解决问题的。

　　徐春城要扩大生产，小圆就得招更多的员工，更多的企业骨干，更多的技术员。

　　有些很高级的技术员，比如高级工程师，以上职位的人员，就算有钱，就算待遇比别人高。

　　同样不好找哇。

　　这种级别的人才很稀缺，都在其他公司上班，徐春成从来就不鼓励挖墙角这件事。

　　所以除了别人已经放弃了，工作失了，然后主动找过来。

　　或者说他确实已经了解到对方没有跟其他厂家有瓜葛，才会把他们请过来。

　　不然纠纷不断，就算再大的本事，他的工作效率也会大打折扣。

　　这是徐春城对用人制度的理解，他是这么执行的，也是这么理解的。jieshengit.com

　　人性化的管理，主要就在一个弹性上面，既不违背公司纪律，又能跟于对方适当的照顾，让大家感觉到公司充满人情味。

　　这是一件不容易的事情，通风展现一个管理者的智慧和智商。

　　而现在小圆就跟他一起在会议室，他想探讨的依然是工作。

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