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304这是我的野望[3/3页]

　　值极高的特种金属，还被美利坚政府拉进禁售黑名单里，多花点钱做公益怕什么？”

　　“我要纠正大家一个观点，我说的企业使命感包含了公益事业，但两者并不能划等号。我想问个问题：你来到这个公司到底想做什么？不错的薪水待遇？证明自己的平台？我希望是所有人来到公司后，都能够改变自己、帮助别人、改变世界。”

　　“大家关注营收，追求利润没有错。实际上，商业本身就是最大的公益，创造就业、创造税收，没有商业的税收，就没有经济的发展。我们创造了不少的就业，我们为经济的进步做了贡献，我们的产品甚至拉动了许多行业的进步，改变了很多人的生活方式。这就是我们正在履行的使命。同样，公司去做公益事业，尤其是关注儿童教育，同样也是想改变更多儿童的未来，也是使命感的一部分。”

　　陈文浩特意停顿了一会，以便让众人能够消化他的一长段话内容。

　　企业战略这种事情，不像市场分析或是业务讨论，不能搞少数服从多数，更多的是体现领导者的意志和野心。

　　陈文浩已经了解了高管层的几种典型想法和顾虑，可以参考，可以理解，但不能被左右。他能说的已经都说了，总不可能把外星人工智能的底牌亮出来吧。所以，他不准备再耗费时间去讨论这个问题了，还是他独断专行的时候了。

　　“从即日起，企业内部要开始加强对员工使命感的培养，我这里提炼八个字：创造美好，改变世界！苏总挑头，雨欣配合，尽快完成配套的的制度，然后开始内部学习和宣传。从我开始，所有员工都要参与学习，要建立起这个意识。不能认同的人只能请他离开。”

　　苏京冬和方雨欣纷纷表决心，一定尽快完成任务。

　　陈文浩总结发言，“不要觉得我在搞形式主义，我真的希望今后所有的员工，都能为自己所做的工作而骄傲，因为所做的努力真的可以改变世界。这是我的野望，希望也能成为无限未来系的全体野望。”

　　陈文浩还要一些话没有说，不是没必要，而是还不到时候。企业文化的形成是一道主观题，不是那么容易量化，需要有配套的管理制度和奖惩方案跟上趟。基层要讲待遇，中层要谈情怀，高层要做事业，他有信心做到。

　　在陈文浩看来，铺垫了那么长时间，打下了如今的局面，接下来也应该到加速的时候了，他一个人做不完所有的事情，需要保证整个集体的人都能和他往一个方向努力。

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