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第772章 老三打没了[1/3页]

　　这已经是贺正诚不知道多少次强调自有品牌了，要实现低价和高质，唯一的办法就是尽最大可能减少商品从生产线到消费者中间的环节，做自有品牌不是唯一的办法，是目前最有效的办法。

　　易购可以掌控从原料选择到产品设计的各个环节，就算将生产环节委托给代工企业，也需要按照他们的标准和要求。这么做就能在保证利润的前提下击败大部分低价劣质产品，依靠的是易购超强的供应链管理能力。

　　拥有这个能力以后可以做很多事情，比如疫情来临，可以在最短的时间内规划生产。2020年的疫情，钟国医可是亲自致信狗东表示感谢，一家大企业能够做到什么，也许远超大家的想象。

　　用自有品牌打淘寳，看起来很荒唐，有没有效果还不知道，反正他们首先要打击的是苏宁等电商，至于国美就不在讨论中了。

　　“大东子负责的电器商城……”

　　狗东都可以将家电销售做到全国第一，易购不缺钱不缺技术，物流效率全国第一，售后服务支持全国第一，不可能做不好大小家电和3C数码的销售。

　　“我们网上的家电销售影响到国美苏宁呢？”

　　“易购电器商城今年的销售额已经超过50亿……”

　　今年上半年国美销售约300亿，苏宁约440亿，易购电器将近9个月卖出50亿，这个数字真不算高。但看问题不能这么看，易购模式本身就降低了经营成本，所以给供应商留足了利润空间，同时还给消费者提供了更低的销售价格，对国美苏宁形成了碾压的优势。

　　这时候还要结合房价看问题，09年开始国内房价出现普涨，其中的原因就不讨论了，说了就会404，有太多人毫无理由的相信国内政策在过去现在未来都不会出错……

　　房价暴涨，租金不涨的可能性有多大？反正国内零售市场因为暴涨的租金苦不堪言，没有多少负债的房东成为全国最潇洒的一个群体，国内从此出现了大量食利阶层。

　　实体店的衰落

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