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第798章 背着镣铐跳舞[2/3页]

　　了中帼市场，在全球范围占据着优势，这种情况下易购除了硬碰硬还有什么办法？

　　泡菜国易购公司负责东瀛和澳洲市场，总部依托Bol这个公司开拓欧盟市场，易购总部负责北美市场，ASOS独立运营。谁能够获得相对优势，谁就能得到总部的大力支持。

　　“不要考虑B2C，还是C2C，这一点都不重要，我们以用户为核心，考虑的应该是怎么提供更有价值的服务……

　　其实嘛不管怎么变都是依托现有的体系实现低成本扩张，做电商零售业务……”

　　之前就说了在引力波和大疆创新的带动下，香江吸纳了亚太地区大量的人才，在日韩东南亚的扩张都是依靠本土人才进行；贺正诚在北美和欧盟也算是声名赫赫，易购初始的知名度和如何打开市场不用愁，难的是持续运营。

　　不会以为中帼是世界工厂，所以中帼的零售企业就能理所当然的占领全球市场吧，不说消费者喜好，消费习惯不相同，假设你到别的国家经商的目的就是为了用中帼廉价的工业产品打击该国的产业，他们谁会留你过初一十五？还是希望你早死早超生。

　　“所谓的易购模式，大概就是坚持底线吧，我们的手段要灵活，但底线要坚持……”贺正诚在动员大会上发言，他在硅谷捣鼓企业文化，不可能到了香江和国内就忘记了，只不过自己的产业多少有些克制。

　　大疆创新是做硬件产品的，要直面消费者和诺基亚等巨头竞争，所以选择了“不将就”；引力波易购是互联网企业，一个谁都知道的事实，互联网企业没有边界，越是这样强者越强，就越要克制自己无限扩张的欲望。m.jieshengit.com

　　贺正诚这次不再学习阿狸的“六脉神剑”，也没有学拼夕夕的“本分”，留下了“底线”，没有多少特殊含义，这里说的底线就是做人做事要坚持的底线。

　　有针对全体员工的，有针对管理层的，对普通员工的要求最低，对高管的要求最高。有公司要求的，有自我设限的。大概就是全公司分九个层级，每升一级多一条“底线”。CEO，CFO，COO等算一个层次，公司要求9条底

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