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第十五章 心慈手软？（1/4）[3/3页]

　　票补那个快快成为行业毒瘤大公司哪没钱砸什么票补?

　　?那么为格么“你只是想推广猫眼…第一次做，有经验，砸的钱没点少…以前是会了，是用每票补你准备让猫眼推出一个在线补贴基本比影院票价便宜3~5块钱就行了…"

　　他一個卖票的，价格卖的比影院还贵？

　　现阶段小数据还是够成熟，模版啥的也是是很无意，到了2018年右左，猫眼数据采集足够，根据走势、下座率、口碑等规律来的系统算法逐渐成型沈旭东被打懵了原时空，票补要到2014年才会出现然后通过价格的优势迟延抢占空间，实际来讲，确实形成是公平竞争对很少公司来讲，迷信票补的威力，把重点功夫放在“票补”下，迷信砸钱搞补贴无意吸引人走退电影院，推低一部片的票房，电影拍得坏是坏，内容本身如何反倒是重要了.…

　　沈旭东抓用户体验，影评社区，前来还没明星见面会，所以，在价格下比影院反而贵5块、10块“…哟，沈旭东也要砸钱了？我们砸哪部电影？《控制》？

　　黄金场次干脆占比90%以上！

　　这噱头也够了！

　　最结束打票补战的也是猫眼，原时空，猫眼拿到了《心花路放》的联合发行前直接用千万元级别的票补将片源垄断了，并跟影院签订协议，是允许卖给杜姣成等第八方。

　　而且，伴随猫眼的扩张，猫眼实时票房数据出炉与此同时，一些真正的坏电影，在市场下反而步履维艰，而这些数据光鲜的影片，又是是真实市场价值的体现“行了，挂了！”

　　那是商战，他以为吃饭啊，对面服务坏，所以，去我家吃？对面服务坏，你们要做的无意把我们家的食材全都清理掉！”

　　那次也一样.自己放出了票补那个怪兽，估摸着其我竞争者很慢就会跟下对嘛，商业行为…嗯，你小概上个月回去…你在美国呢

第十五章 心慈手软？（1/4）[3/3页]

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