『章节错误，点此报送』

第三章 培训[2/3页]

　　岛。

　　葛老师则直接解答了我的疑惑：周期延长不仅增加培训成本，重要的是，达不到压力测试的目的，公司文化就是这样。她还告诉我，她每个月基本都月光，那点钱公司还想方设法克扣。我问她为什么不离职，她说之前老公欠了一屁股债，还要还房贷，生活压力大。

　　每天让人睡4-5个小时，如此坚持10几天，想不患精神病都难，我愈发觉得奇妙。

　　内训还得继续，持续了3周多。与此同时总部派来一个教学督导，年纪挺大，看起来就像个尊长。9月下旬，我和魏老师打包行李飞往中原，参加公司总部安排的培训认证，代号：朝拜。

　　9月下旬的B市显得有点沉闷，参加认证的还有全国各地校区的老师，统一安排住在一个酒店。酒店离公司有4-5公里，来回需要打车。

　　公司新建独栋办公楼位于某开发区，位置鸟不拉屎，周边还在开发连个人影都没有。听说它准备上市，现在是第一个财务年度，不过这些和我没什么鸟关系。

　　培训为期9天，头天晚上安排所谓的破冰之旅，玩点小游戏相互记名字。参加培训的共有28号人，多数是新人，但至少都有三年以上工作经验。

　　至于培训内容，涉及企业价值观、文化、大一各科目的试讲和机试测试、某项国家赛事机试，晚上则安排课程体系、学工管理、爱的教育、非暴力沟通、就业等方面的内容，早上9点熬到晚上8点半，课间中途休息10分钟。楼上有饭堂，就餐通常只有45分钟，中午有半个小时休息就不错了。

　　培训计划老早就收到，我最大的愿望是，能活着回来就好。

　　首日是各校区老师喊口号打鸡血出场，少不了各位领导亮相发言，头衔我也记不住。培训先安排企业价值观、文化方面的洗脑，仅此就耗了两天。后续时间由总部老师简单串讲大一课程，次日立即安排试讲和考试。每天晚上布置作业、写总结，发布在QQ群里，宛如小学生参训。试讲随机选章节，还得熬夜写教案。

　　对于唱歌、背诵、写总结、喊口号等神操作，这个精神病研究院似乎乐此不疲。这些是

　　服从性测试和洗脑工程的一部分，演变为一种文化结构。我甚至怀疑，他们是不是想拿讲师们做课题研究。

　　技术测试的及格门槛是70分，而且以我的经验看，2个小时内能及格的人应该不多，因为题量很大。

　　我有幸过上了葛老师所说的那种生活：每天连续熬夜到1-2点，这20多号老师基本没一个是能正常睡觉的，没有例外。不出几天，每个人脸上都挂着疲惫的面容。每天清晨我们都会在酒店餐厅里碰头吃早餐，那僵硬呆滞的表情相互对视两眼，然后会苦笑着问对方：“昨晚几点睡啊？”

　　我对他们的培训模式表示了好奇。事实上，将周期延长，砍掉洗脑的垃圾时间，对人性多些尊重，更容易回归培训的本质。酒店住宿公司报销，开始我也以为只是成本问题，很快我就触摸到了一些奇异之处。m.jieshengit.com

　　这其中的压力、服从性测试和降维打击是有意为之，可以起到强化洗脑的效果，暗含的底层密码是：在和平时期，杀人是犯罪；在战争时期，杀人则是一种荣耀。提着人头领赏，需要你丧失自我意识，形成集体无意识，从而形成新的心理和行为惯性，接纳这一切。

　　以精神病理学和心理学的角度看，就是将一个愿景、目标和价值观植入脑髓，形成坚定

　　信仰，从而引

第三章 培训[2/3页]

『加入书签，方便阅读』