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第三章 培训[1/3页]

　　两周后，老寒说安排我去参加大一讲师认证，工作重心转移。随后发给我一份需求文档，说参加该认证需要先做一个入口项目，作为成绩提交给总部。

　　至于这个认证，其实是M公司自行组织的企业内训，包含大一各科目的试讲、技术测试等。这玩的又是哪出戏，入职时并没有告诉我。

　　校内培训也同步进行，和班主任、西南校区的各位老师一起，大概有20多号。他们中的多数和我一样，都是新人，同时讲师也在招人，我问老寒要招多少，他说来多少要多少。

　　这公司的人员流动，着实有点意思。

　　另外和我同时入职的还有一个中年男人，姓黎，初见似乎挺温和，会议上宣布才知道，原来是新上任的校区主任，职位在老寒之上。总之，感觉这公司到处在换血。

　　后来我才知道，老寒是2个多月前才入职。至于那个顾总，是半年前从总部空降过来的一把手。老黎也是空降上任，这个地方看来要重启一盘棋，颇有意味。

　　后面也印证了我的判断，老顾一上台就开始摊牌，一个原任校区副主任很快被调职，最后选择了离开。要知道，他在公司已经工作超过10年。这件事是老员工告诉我的，其中的暗示是，未来的命运由系统的老大决定。www.jieshengit.com

　　会议一周都会开好几次，东拉西扯，无非是企业制度、文化、教学模式、课程体系之类，还有18级的就业复盘数据。连顾总讲话都可以安排一天，吹嘘一些企业价值观、个人负债逆袭及两性情感之类的话题。令我感到诧异的是，在一个教育机构，居然扯这么多铜臭和女人的话题，他并没有觉得有什么不合适。

　　演讲者天马行空、鸡血亢奋，观众心照不宣，培训的大部分时间都处于这种奇妙的状态中。

　　大部分培训内容和教学没什么鸟关系，对我来说，纯粹就是浪费时间。作为讲师，我只想好好看教材备课，但基本整个8月份都浪费在各种洗脑会议、考试、项目开发上，摸不着头脑。

　　横竖翻转着看，我对它是否是一个真正意义的教育机构，开始产生了质疑。后续几乎每周都有人入职，讲师、班主任、市场、行政队伍在不断扩充，也不知道要扩充到什么规模。和我一同面试的魏老师两周后也入职了，此外还有孙老师和刘老师。班主任那边的新人更是走马灯一般，有的连名字我都叫不出。

　　大家开始划分圈子，讲师和班主任、市场部泾渭明显，各自培训。我加了几个外省老师的微信，问他们过得怎么样。通常他们很晚才回复我，告诉我活得不错，每天培训到晚上10点，半夜写方案总结熬到2-3点。

　　尚未面临压力，刚入职的新人头几天还嘻嘻哈哈，不过很快笑容就逐渐消失，没有例外。四个老讲师倒是挺蛋定，万事不闻不问，一脸坐着看戏的样子。

　　接下来的时间就是认证内训，老讲师先期参加大二认证，我和魏老师参加大一认证。孙老师试讲没准备好，刘老师则意外地被调动到G校区。

　　一周多后葛老师从外地回来，我问她公司认证感觉怎样，她一皱眉，苦笑着说：“一天只能睡4-5个小时。”

　　“怎么搞这么夸张？”我惊讶地问。

　　“天天培训、考试、交作业，每天还得写感想总结，反正晚上2-3点前，你就别想睡觉，有时还搞到凌晨4点。”

　　听到这话，我TMD就不想受这个罪了。压缩培训周期，将活人搞成僵尸，这有必要吗？又不是收复钓鱼

第三章 培训[1/3页]

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