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第212章 利弊失衡[2/3页]

　　都是这样过来的。

　　勤奋和收获是等值的，考试成绩发布后，那一批参加考试的就他一个人过了，次年的四月他完成了企业注册，从此他变成了一个执业人士，再也不用担心自己没有专业了。

　　毕竟范思瑾不是等闲之辈，不出二年，他又被重新任为副部职，再过一年升至正部，有人说他是打不倒的人，而他是凭卓越的管理实力，自己把自己扶起来的，在项目管理上，能与他相提并论的人没有其二。

　　灵敏的思维和做管理的天资使范思瑾在管理及经营上悟化出独到见解和构想，曾被梁董事长所赏识，加之他撰文的不俗，更被领导认可，每次他在年终求职提出的观点，常被用于企业年初工作报告中，毕竟他做了多年文字综合工作，这个东西落笔成章，简如信手掂来一般。

　　从改制后的表象来看，企业产值提高了，放大了，不再为每月支付工资犯愁了，但是金玉其外败絮其中的现象开始显现，范思瑾看在眼里，急在心上，受职位所限，他又能奈何。

　　而”达成”致命的命门是坚持实行项目挂靠，利用资质优势巧取所得，短时看不劳而获，其实代价不小，十多年以来，频频项目管理失控，导致”翻船”原由，大体如下若干：以包代管、管理缺失、管理失控、管理不到位、弃管等，出了事，追责到企业，官司缠身、累累败诉、纠纷不断，致遭受巨额损失，名誉受损。

　　由于经营事故多发，改制近二十年，企业仍为生存而频于奔命，年年处于亏空边缘，更未积聚盈余资本，不能形成有效资本运营，自主竞争乏力，甚至不敢拿实力说话，果敢竞争。

　　这就是经营机制上的弊端导致企业痛失最佳飞跃发展期，二十多年来股东无一分红利发放，股份形同虚股，所有者权益不过形式而已。

　　早期曾也大举拓展外埠经营战略，立意超前，举措滞后，有

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