『章节错误，点此报送』

第212章 利弊失衡[3/3页]

　　了项目，派一监管人员便可，而被派人员大都是闲散人员，管理经验匮乏且个人工作能力欠缺，因此在外埠的项目等同于散放的羊，践踏了正常的管理规则，肆无忌惮地自行运营，到头来出现了严重纰漏，直至不可收拾。

　　经营策略是好的，也具有前瞻性，但是就是未操作到位，一连的出事、一连的败诉、一连的赔偿、一连同样错误再犯，掏空了企业原本不多的积累，出现了拆东墙补西墙的不堪局面，艰难度日，回天乏力。

　　挂靠本是一把双刃剑，明小利而藏大弊，稍有不慎，则导致重大经营不安全事故，不但遭了损失，还坏了名声，更容易给企业蒙上不良记录，有标不能投，或失去投标机会，无形损失无以计数。

　　这些年范思瑾就是工作在这样一个企业，好在还能支付工资，即便困难重重，还艰难地支撑着，仍保持顽强的生命力，最苦的人莫过于董事长本人了。

　　其实挂靠本是一支毒瘤，作为正规企业，长此以往不但违规，也无不利于企业发展，据不完全估计，十多年来损失的钱额起码也有一个亿了，何等的惨烈。www.jieshengit.com

　　近几年虽实行了自营，也因工程回款不力，难以显示其功效，论其实质乃行动晚了，急功近利无补于事。

　　最不能容忍的是，在管理架构上缺乏有效的监控和制衡手段，仍沿用派遣制而非统管制，虽有派出人员驻场，却不参与施工及运营管理，形同摆设，往往使管理处于隐形失控状态，尤其在”成本和费用核算”上未控制在可控支出范围内，不计盈亏的工程操作，必然导致工程置于半瘫痪境地，工程造价越大亏得越多，进而无力完成后续施工。

　　由此实际施工人玩起了”保己坑主”的死猪不怕开水烫的勾当，最终掩盖不住，归咎于行为主体被动卖单，”达成”的钱都是这样赔付的，闹了一个吃亏不讨好的冤大头。

第212章 利弊失衡[3/3页]

『加入书签，方便阅读』